スタイリストアシスタントをしていた時の友人からBubbles原宿店OPENの際にスカウトされたのがきっかけです。

アンドマリーの生産管理職です。
具体的な業務内容は企画から新規企画書が来て、商品内容から依頼先を選定を行い、サンプル依頼を行い、サンプルが上がってきたら立ち会い修正を行い、修正サンプル依頼する。
サンプル依頼から生産及び納期管理までの一連の流れを管理しています。

また、月初の新作の店舗販売日には店舗応援業務なども行っています。

メソニックデザインオフィスに入る前は、正直
「売れているブランドって、なんだかダサい」と思っていたところがありました。

でも実際にお店でお客様と接して、服に触れてもらって、着てもらって、買ってもらう、その積み重ねがないと、ブランドは続かないし、
働く環境もどんどん悪くなってしまうと気づいたんです。

今では、お客様にしっかり支持されていくことこそが、ブランドとして“かっこいい”ことなんだと実感しています。

僕自身が企画の経験もあるので、企画チームがキャパオーバーしてしまいそうなことを生産チームで負担を減らして、いい企画ができるように先回りして行動して、チームの円滑化を図るように心がけています。

スタイリスト、企画職、店長職など、
ブランド運営の現場を幅広く経験してきたこともあって、普段からコレクションブランドからストリートブランドまで、幅広くトレンドや情報を自分でキャッチするようにしています。

生産管理というと、品質や納期の管理だけだと思われがちですが、
実は“マーケットを知っていること”が
すごく大事なんです。

企画の意図や、「こういう商品を作りたい」という思いを理解して、正しく再現すること。それは品質管理にも繋がります。デザインを形にする上での“想像力”を養う意味でも、マーケットを常に意識するようにしています。

生産管理には、主に二つの適性が求められると思います。

一つは、工程を細かく丁寧にチェックできる几帳面さ。
もう一つは、企画と生産の間に立ち、先を見越して段取りや設計ができる力です。

現在、私たちのチームでは役割を分担していて、前者の業務は他のメンバーが、後者の“先回りして動く”部分を私が中心となって担当しています。